基于教学服务型大学定位的高校人力资源管理对策研究——以黑龙江科技学院为例①
2012-04-18夏秀营
佳木斯大学社会科学学报 2012年5期
夏秀营
(黑龙江科技学院 人事处,黑龙江 哈尔滨 150027)
教学服务型大学涵义是以教学工作为中心,以人才培养为根本任务,借鉴教育服务理念和现代服务科学原理,在资源配置、人才培养、科学研究、队伍建设和学校管理等方面,全面贯彻服务教学、师生和社会的要求,强化服务理念,凸显服务特色,提升办学质量,创新管理模式的现代大学[1]。在百度百科中,人力资源管理指的是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源源管理分为六个模块:人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。而高校人力资源指的是在高校范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和,巩霞在文献[2]中也对高校人力资源管理进行了定义。黑龙江科技学院在办学实践中,不断强化思维,努力创建一流水平的教学服务型大学[3]。本文对国内外教学服务型大学人力资源管理现状进行分析,针对黑龙江科技学院的情况提出了自己的看法。
一、国内外教学服务型大学的人力资源管理现状
教学服务型大学以本科教学为主,根据条件和需要适度进行研究生教育,在资源配置、人才培养、科学研究、队伍建设和学校管理等各个方面,全面贯彻服务教学、师生和社会的要求,而高等院校人力资源管理中具有劳动能力的主体是教师、科研人员、管理人员。……
登录APP查看全文
