潘艳娟，杨 俊，路 璐，阎玺庆，邱培勇

(新乡医学院药学院，河南 新乡 453003)

武田制药株式会社(以下简称武田制药)自1781年以来，逐步发展成为日本最大的制药商，先后在日本、美国和欧洲建立研发中心，营销网络遍及亚洲、美洲、欧洲的主要国家，药品销售到全球90多个国家和地区[1]。技术创新和知识产权保护是武田制药持续发展的核心动力。研究显示，武田制药专利转化率(年销售额/专利累积量)远远高于辉瑞、阿斯利康等大型跨国公司，这与武田制药完备的知识产权战略不无联系。武田制药在中国所申请的647件专利中100%为发明专利，有力印证了其不单单注重专利申请的数量，尤其注重专利的质量、专利布局及专利成果转化[2－5]。笔者对武田制药1995年至2010年的研发费用、经济产出与专利产出的相关性进行实证研究，探究武田制药知识产权战略，剖析其四大畅销药品抑那通(亮丙瑞林)、普托平(兰索拉唑)、必洛斯(坎地沙坦)、艾可拓(吡格列酮)的销售额和专利状况，为国内的医药企业在知识产权运用方面提供借鉴。

1 资料与方法

资料来自中外专利搜索引擎(http://www．soopat．com/)、米内网(http://www．menet．com．cn/)、日 本 特 许 厅 专 利 网 (http://www．jpo．go．jp/)、武田制药株式会社(http://www．takeda．com/worldwide/)和国家知识产权局数据库(http://www．sipo．gov．cn/sipo2008/)。将企业专利申请数与经济效益作为观察指标，运用统计学方法进行比较和分析。由于专利授权过程具有时滞性，部分专利仍无公告，所以选择专利申请数作为企业创新的指标。因为影响利润的因素较多，所以经济产出采用年销售收入和年利润作为指标。……