李 蓉 张建国

中国石油新疆油田分公司 质量管理与节能处 (新疆 克拉玛依 834000)

新疆油田公司实施QC小组活动的实践与探讨

李 蓉 张建国

中国石油新疆油田分公司 质量管理与节能处 (新疆 克拉玛依 834000)

新疆油田分公司长期坚持开展质量管理小组活动，在实践中形成了有特色的管理模式和方法，取得了显著的成效。

新疆油田分公司 QC小组活动 质量管理模式

1 QC小组活动概况

新疆油田分公司（以下简称“公司”）是中国石油的地区分公司，主要包括油气勘探开发、生产服务、矿区服务和辅助服务等业务，属过程资源型企业。近年来，结合QC小组活动的新形式、新要求，该公司两次修订质量管理小组活动办法，借助信息化手段对QC小组注册、发布等环节进行规范管理，打造了QC小组活动成果的共享平台；将QC小组活动与公司“劳动竞赛、挖潜增效”相结合，实现了立项注册、成果评选、表彰奖励同步组织与实施，组织管理、员工参与、课题选择等的广度与深度都有了大幅提升。QC小组活动普及率达到了30%以上，成果率达到80%以上，创新型课题成果逐渐成为公司QC小组活动成果发布会上的重头戏。目前，近70个国家级QC小组活动诊断师、15个自治区级QC小组活动诊断师以及通过新一轮质量基础知识普及教育考核的万余人成为公司QC小组活动的骨干。

伴随着油气田勘探、开发生产规模的扩大，公司的QC小组活动也取得了骄人的成绩。“十一五”以来，有19个QC小组先后被评为“全国优秀质量管理小组”，5个生产单位被评为 “石油行业或自治区质量管理小组活动优秀企业”。……