靳萍

中国石油宝鸡石油钢管有限责任公司 科技质量处 （陕西 宝鸡 721008）

集团化管控模式下质量管理体系整合探讨

靳萍

中国石油宝鸡石油钢管有限责任公司 科技质量处 （陕西 宝鸡 721008）

随着企业的做大做强，管控模式的变化和企业的发展需要，企业应重新策划质量管理体系的运行格局，通过质量管理体系整合，建立适应集团化管控模式下的质量管理体系，形成质量管理长效机制，为企业实现持续健康发展奠定基础。

质量控制 集团化管理模式 质量管理体系整合

质量管理体系是世界上许多国家质量管理经验的科学总结，以符合顾客需求作为管理的源头，通过实施一整套标准，建立质量体系，使影响质量的各种因素处于受控状态，从而有效地减少、消除和预防不合格，确保质量方针、目标的实现[1]。

随着企业的做大做强，由原来的一地一公司，扩展到多地多公司，重组、合资、直属的企业虽然都建立了质量管理体系并取得了证书，但是质量管理体系运行状况参差不齐，质量管理的成熟度有待提高，如何在集团化企业组织机构调整后的管控模式下，实现企业质量管理的飞跃式发展，成为质量人首先要考虑和完成的工作。

1 确定集团化质量管理体系架构和认证方式

实施集团化质量管理体系不是将集团成员单位原来的质量管理体系作简单的归并整合，而是应对集团公司现行架构下适用的ISO 9001质量管理体系认证方式及不同认证方式的可行性、优点、缺点进行比较和选择(表1)。……