姜志强

中国石油大庆油田有限责任公司 第四采油厂 （黑龙江 大庆 163511）

外输原油质量管理体系建设方法的探讨

姜志强

中国石油大庆油田有限责任公司 第四采油厂 （黑龙江 大庆 163511）

针对原油外输质量管理持续改进问题，从运行联动管理系统、实行精细控制措施、推行跟踪培训方法的3个方面进行探讨，明确了原油外输过程质量控制的目的；论证了采油厂原油外输过程质量控制方法改进，既是油田质量管理的重点，又是质量管理创新的核心，只有在质量管理体系运行中不断探索与创新，才可以确保油田质量管理工作与时俱进、持续发展。

原油外输 质量控制 采油厂

1 原油外输质量过程控制方法的必要性

质量管理与一切事物一样是在不断发展变化的，都有一个逐步完善和不断适应更新的过程[1]。在质量管理的八项基本原则中，很重要的一条就是持续改进，企业要与时俱进，质量管理就需要随着环境的变化持续改进；企业要持续发展，质量管理就必须按照创新管理的需要持续改进。大庆油田是国有大型企业，其主体生产单位是采油厂，产品是油气资源，采油厂原油外输是油田质量管理体系中需要严格控制、严格管理的重要环节。因此，采油厂有必要按照油田持续发展的要求，持续改进质量管理方法；有必要围绕创新管理的需要，持续改进质量管理手段，这是油田原油外输质量管理体系有效性建设的客观要求。

2 原油外输质量过程控制方法的探讨

油田原油外输工作随着质量管理体系的持续建设，有必要在过程控制方法上持续改进，探索“二个联动管理、三项精细控制、三种跟踪培训”管理方法，找准质量管理的切入点。……