提升质量管理有效性的途径

2012-04-14陈维忠

石油工业技术监督 2012年9期

关键词：产品质量有效性考核

陈维忠

中国石油大庆油田有限责任公司质量节能部（黑龙江大庆 163002）

提升质量管理有效性的途径

陈维忠

中国石油大庆油田有限责任公司质量节能部（黑龙江大庆 163002）

结合石油企业实际，就如何提升质量管理的有效性，从质量体系建设、过程控制、质量监督、质量考核、质量文化建设等方面进行了分折和探讨，进而通过提升质量管理的有效性，提高产品、工程和服务质量水平，推动石油企业各项业务快速健康发展。

石油企业质量管理有效性

我国从1978年引入全面质量管理，经过30多年的发展，质量管理规章制度不断健全、质量管理体系不断完善、质量控制水平不断提高，我国的质量管理工作逐步步入良性发展的轨道，全面质量管理在我国发挥了重要的作用，推动了产品、工程和服务质量的改进和提高，促进了国民经济的可持续发展。近年来，质量管理工作中存在着习惯既有模式、创新不够、质量技术方法应用不到位等现象，影响了质量管理的有效性。中国石油集团积极推进基础管理建设工程，目的就是为了全面加强质量管理工作。因此，现阶段研究石油企业加强质量管理，提升质量管理的有效性就具有非常重要的现实意义。