黄 珏

(湖南电子信息产业集团有限公司，湖南 长沙 410205)

当今世界正处于巨变的时代，世界经济宏观环境趋势变化具有极大的不确定性，企业需要不断增强危机意识，进行风险防范。随着世界经济一体化进程的加快，企业所面对的竞争也在日趋加剧。全球经济危机的频繁爆发，直接催生重大科技革命，带来世界经济结构、技术结构、市场结构、产业结构的巨大调整，又为企业带来难得的机遇。在此背景下，企业纷纷转变传统经营思路，从自身长远发展的角度出发，通过外部并购、有效重组以培育企业的核心竞争力。可以说企业的发展是一个变革、改组、重组和并购从不间断的过程，需要通过收购重组作为实现企业发展目标、产业结构转型的战略手段，重建企业竞争优势，获得永不衰竭的企业生命力。然而，作为一项复杂的经济业务，收购活动成败的关键取决于无数交易要点的有效执行、问题解决的程度、风险把控的宽度以及障碍逾越的高度。HEC 集团收购案作为一项典型的成功案例，对我国企业的收购活动具有极大的借鉴意义。

一、HEC 集团的收购历程回顾

作为一家大型CRT 国有集团，HEC 集团在全球经济危机背景下，顺应时代的嬗变，于2009年12月15日与韩国HNH 株式会社(出让方)正式签署收购其全资子公司湖南HNH 玻璃有限公司(以下均称目标公司)100%的股权，实现了HEC 集团对外商独资企业的首次全股权收购，并为HEC 集团产业结构调整和产品创新转型，搭建起产业园发展的平台。……