高洁青

随着医疗卫生事业的发展，越来越多的聘用护士进入军队医院护理队伍，成为临床护理队伍的主力军，在军队医院的建设中发挥了重要作用。笔者所在医院护理部针对聘用护士的特点，采取了一系列的激励机制。现将主要做法及体会报告如下。

1 权益激励

根据马斯洛的需要层次论，物质是低层次需要，也是最基本的需要，它满足的是生存和安全的需要，因为只有先生存才能谋发展，所以薪酬是聘用护士非常关心的问题，她们有这方面的诉求非常正常，要理解，这也是尊重护理工作，尊重护士劳动的具体表现。要保持护理队伍的稳定，必须尊重劳动法的相关规定，对聘用护士薪酬分配进行改革，工资构成与人事代理相同，分基础工资、薪级工资和绩效工资。基础工资按学历规定执行，薪级工资随工龄增加，让大家对自己工作的年资的增长有新的期待，绩效工资依其工作表现进行考评，坚持以激励为主，让聘用护士在医院及科室的发展壮大中得到实际利益。要让非现役聘用护士享受公平的政治待遇，实现与现役军人“组织同建，教育同堂，管理同步，民主同享，先进同争”。聘用护士和军人一样参加医院组织的演习演练，享有评功评奖的待遇，鼓励优秀的聘用护士加入党组织。几年来，医院有11名聘用护士光荣加入中国共产党。要按照国家规定，及时为聘用护士办理医疗保险、养老保险，既为聘用护士解除后顾之忧，又使其感受到医院的温暖，从而安心工作，减少人员流动。……