石宏伟，曹 磊

(江苏大学工商管理学院，江苏镇江 212013)

当前，“看病难，看病贵”已经成为社会大众广为诟病的一个问题。医药卫生体制改革牵动着社会各界的目光。为了建立中国特色医药卫生体制，逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的目标，提高全民健康水平，2009年4月6日出台了《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》。温家宝总理在2010年政府工作报告中指出，开展公立医院改革试点，坚持基本医疗的公益性方向，创新体制机制，充分调动医务人员的积极性，提高服务质量，控制医疗费用，改善医患关系。

在新医改的背景下，医院要想生存和发展，光靠政府在政策和财政上的支持是不够的，如何发现人才、引进人才、尊重人才、培养人才、重用人才、留住人才及保持人才队伍的稳定成为当前各级医院管理的重大课题，也是医院求生存、求发展的根本所在。因此，现代医院必须坚持科学发展观，全面贯彻“以人为本”的发展理念，切实把人力资源管理作为现代医院的首要战略任务来抓。在人力资源管理中，以“怎样激励人”最为关键，最为困难。在医院的工作流程中，医生是医院最重要的资源，影响医院的核心竞争力。因此，本文主要探讨医院怎样激发引导医生的积极性的内在动力，让医生切实受到激励，从而提高医疗质量，降低医院管理成本，促进医院长远发展。

1 医生职业的特殊性

医生被称为“白衣天使”，这是因为医生职业本身的神圣性。……