李福英

(长沙大学工商管理系，湖南 长沙 410003)

中国早期企业现代化管理模式主要是官僚垄断资本主义管理模式和民族资本主义现代花管理模式。张之洞与张謇作为在中国早期现代化进程中的颇有作为的开拓者，在没有财力和精力去实现全国范围通盘的现代化的情况下，创设了具有个人色彩与地区特色的中国早期现代化模式——湖北模式和南通模式。这两种模式应是官僚垄断资本主义模式和民族资本主义现代花模式的典型代表，在近代中国的历史进程中错综复杂地交织在一起，不断地进行斗争及优势地位的转换。但单从两者企业管理思想与实践来考量，又因实践者的身份地位及追求的异同，在管理思想、实施目标、实施计划、实施途径、实施方法和取得的成效和意义等方面既有相同之处又各具特色。

一

张之洞与张謇是中国创设新式企业过程中，采用多元化战略管理思想指导企业实践的先驱。张之洞在创建企业之前，便对企业从原材料采购、到生产、运输、营销以及配套产业的支持等整个企业价值链的每一个环节都进行了周密的战略计划。他所创办的大型现代企业中比较有代表性的企业是湖北纱布丝麻四局以及汉阳炼铁厂，作为中国最早的现代纺织工业集团纱布丝麻四局，因其在原材料采购、产品销售、资金筹措以及提高产品质量方面所拥有的规模经济优势，实现成本降低，资源共享，张对中国纺织业的发展功不可没。……