松辽委综合管理中心

作者：吕海有，信永达

综合管理中心是松辽委直属的正处级事业单位，2006年成立，主要职责是，根据松辽委授权，履行出资人职责，承担松辽委国有经营性资产、股权、收益管理工作，国有资产保值增值的监督；委属控股企业负责人经营业绩考核，推进委属企业现代制度建设；向委出资控股或参股企业选派或推荐董事、监事人员及水利多种经营方面的综合管理工作。成立6年来，伴随着松辽委的辉煌一起成长。从初步探索、逐步规范、到走向成熟。虽然历经坎坷，但在松辽委党组的正确领导下，通过中心全体干部职工的共同努力，中心正不断成熟和发展。

1 取得的主要经验和成绩

6年来，在委党组的领导下，综合管理中心一班人，敢于负责，锐意进取，有针对性地加强国有经营性资产管理。对委属企业经营层班子建设、内部基础管理、市场开拓、项目管理、风险防控等方面进行了大胆探索，取得了一定成绩。

1）高标准严要求，加强企业经营层班子建设，树新风正气。

2007年，委属企业（开发公司）产权制度改革进入攻坚阶段，虽履行了各民主程序，相关职能部门也做了大量工作，但还是步履维坚。2008年初，委党组适时地改变了企业经营战略，“保证企业轻装上阵，保证职工基本利益”，向水资源公司分流安置和托管70名退休和内部退养职工；重新为开发公司选配了精干的经营层班子。综合管理中心抓住这个关键节点，对开发公司新经营层班子开展大局意识、廉政意识、勤政意识教育，适时地帮助分析企业生存发展的症结所在，找准企业定位；……