袁才兵

摘要：航道工程技术管理是项目建设的重要组成部分，其工作的好坏，直接决定项目建设的快速、优质与低耗。同时，加强完善技术管理，可在促进航道建设的发展与技术革新、水平的提高上起到至关重要作用。因此，本文对航道工程技术管理进行了较为全面的阐述，供行业内交流参考。

关键词：航道工程技术；管理探讨

Abstract: the channel engineering technical management is the important part of the construction project, the work quality, of the project construction directly determine fast, high quality and low consumption. At the same time, strengthen the perfect technology management, can be in promoting the development of navigable channel construction and technical innovation, improve the level of play a crucial role. Therefore, this article on waterway engineering management for a more comprehensive paper, for industry in exchanges reference.

Keywords: channel engineering technology; Management discussion

中图分类号：U61 文献标识码：A文章编号：

在航道工程项目建设中，工程技术管理始终贯穿于整个过程，主要涉及到工程设计技术管理和工程施工技术管理二大部分。

航道工程项目的设计技术管理

航道工程项目的设计技术管理，通常被划分为初步设计阶段的技术管理、施工图设计阶段的技术管理、以及施工阶段设计的技术管理。在此其间，业主负责组织开展，主要是监督设计技术标准的采用、技术规范的遵循，审查工程设计方案，施工过程中的跟踪服务等。

初步设计阶段

航道项目申报被批准立项后，需要抓好本工程几方面的技术管理，一是监督设计单位执行项目勘察设计的委托合同，协助其对工程初步设计文件的编制、检查进度计划、督促按时完成提交，并按规定支付设计费用；二是对设计中现行技术规范和标准的执行，方案的比选，各种方案布置、项目分布、工程数量和技术难度等的了解掌握；三是召集组织单位专家对初步设计审查，实地察看项目地点，讨论清礁、站房、筑坝与疏浚、船舶建造及航标、支持保障系统等设计和概算，听取设计单位工作汇报，是否满足规范要求及适应管理单位使用的需要；四是评审初步设计方案，归纳整理评审会中针对控制投资、优化设计与降低造价等方面的意见与建议且形成纪要，以便施工图设计时采纳。

施工图设计阶段

主要是待初步设计评审通过后，协助设计单位外业定测和文件编制。具体内容分别为，督促设计单位外业定测且召开验收会；评审建设规模、技术标准是否符合规范，是否满足施工图设计要求；验收通过后，督促設计单位在初步设计基础上，按规定规程和合同要求，结合审查和外业验收的会议意见，进一步优化完善施工图设计。

施工阶段设计

包括施工前的交桩、设计技术交底和派常驻设计代表解决施工中出现的设计问题。如：施工中发现设计中出现差错与漏项、及不便于施工的内容；变更实际施工中地质、水文与设计出现重大出入；参与重大技术和工程质量事故、施工方案的分析处理和研讨等。

航道工程项目的施工技术管理

此阶段主要是监督承包人履行投标承诺，设置技术职能部门，配置技术人员，按图规范施工，不提高或降低技术标准或随意改变设计，编制施工组织设计，确定施工方案和工艺等等，确保工程质量和施工安全。

2.1、核对复查设计文件及现场

承包人收到修编的施工设计图纸后，应组织技术人员阅读核对，了解设计意图，熟悉图纸内容要求，核对是否齐全、清楚、符合政策法规、行业技术标准、施工规范要求等：核查设计中的差、错、漏，技术上有无困难，方案是否可行，疑难点是否需要设计代表在技术交底中解答；核算工程数量是否准确，确定施工方案。承包人将图纸复核和现场核对意见报告业主，由业主汇总反馈给设计单位，在后期技术交底时统一体现。

2.2、设计单位与内部施工的技术交底

技术交底分设计单位设计技术交底和各承包人内部施工技术交底。设计技术交底由业主组织召开设计、监理、各承包人参加，主要有设计意图、重点，技术标准和规范，及施工总部署。筑坝、疏浚、炸礁、码头和航标[1]等工程特点、技术经济指标及设计参数。新技术材料、新工艺在设计中采用的情况，施工注意事项等。承包人内部进行的施工技术交底，是总体与分项工程开工都要全面与层层的交底，全面交底是所有参加施工的技术、管理与生产人员参加，内容包括工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要机械设备及各项管理措施等。其次层层交底，是由技术主管部门到工班、再到具体的操作人员。重要工序须有文字材料备案，操作工艺符合规范要求且不得随意变更。

2.3、施工组织设计

施工组织设计是承包人指导施工的重要依据，应切合实际，科学合理安排工序，工艺符合规范，新工艺技术须通过试验方可采用，技术复杂的应组织人力认真确定施工方案，要有健全质量和安全的保证体系，保证正常施工和工期的措施等。二是编制施工组织设计文件，内容包括工程概况、总体平面布置图、进度计划、项目方案、文明施工等等，后报监理审查批复方可执行。

2.4、测量技术管理

交桩工作分书面资料交接和现场交点，一次性完成，要求各承包人的现场经理、总工、和监理工程师参加。对测量交底要及时进行复测，相邻合同段的要联测，都须有监理旁站，规范化记录，以便核查，并附在开工报告中，经监理确认无误后方可开工；报告中要体现出重大工程和施工方案的测量控制方案，分项工程开工报告也要；施工过程中，每间隔三个月进行导线和水准控制网的复测并递交报告，保护好测量控制点位，及时移出受影响的点位，被破坏和丢失的点位及时补上并进行联测，结果与临时增设的支导线点和水准点都须报监理，经核查无误后方可使用；工程完工后及时竣工测量，除导线、高程的测量外，还包括主体结构物沉降、挠度及合拢等施工控制测量，边坡稳定的监测。及时反馈监测信息以指导施工。

2.5、技术攻关与交流

倡导合理化建议，密切结合施工需要，针对项目的薄弱环节与技术难点，做好技术攻关。可由业主、监理、承包人、设计代表等共同研究探讨新技术、新材料、新工艺的采用。做相应的试验、综合分析试验结果，确定代表性参数，方可使用到工程实际中。同时总结施工技术成果，搜集与施工项目有关的国内外科技动态与信息。

参考文献：

[1]胡义龙.长江航道工程建设管理关键问题[J].水运工程, 2009,(08) .