李卫凯

摘要：本文通过介绍我国房屋建筑工程施工质量的现状，探讨了房屋建筑工程施工中质量管理控制措施。

关键字：房屋建筑；工程施工；质量； 控制

Abstract: This paper introduces the status of China's housing construction quality, and explores the housing construction quality control measures.Key words: housing construction; construction; quality; control

中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：

房屋建筑是保证人们正常生产生活的必备条件之一，无关乎个人还是企业。人不可居无所，企业也不可以没有必要的厂房设施，所以房屋建筑工程的安全问题是关系到个人和企业重大问题。一旦房屋建筑工程的质量不过关，轻则造成经济损失，重则是重大的人身伤亡事故。质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。一般需要经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的操作环节，从而达到整个项目的控制作用。

一、我国房屋建筑工程施工质量的现状

我国的施工质量管理同先进国家的施工质量管理体系还是存在很大的差距，隐藏着很多问题。下面我就按照房屋建筑工程从决策到验收整个过程，面对不同的对象所存在的问题一 一地进行分析介绍。

1、对施工参与者的监管力度不够或监管缺失，源于监理机构的不完善

可行性研究报告通过后，假定此项房屋建筑工程正式地动工。这时，根据合同的约定，会有一家监理公司站在客观公正的第三方角度对整个工程进行质量的监督和管理。监理公司的作用类似于在企业会计报表审核中，会计事务所的作用。那么监理公司监管的力度不够，甚至监管的缺失，极有可能成为施工质量问题的源头。

（1）监理公司未对工作人员进行严格地审查。一般，作为参与房屋建造工程的人员要有必要的资格认证，而且还需要具备相应的上岗证。只有持有这些合格证的人员才能从事施工活动。但往往，监理公司并不会本着认真负责的态度去执行好这项工作，特别是碰到一些小工程时，对待工作更加地不积极。另外，施工人员身兼数职必然是不可以的，但是监理公司有时候也没有在意。

（2）一般一个大的工程项目，有一家包商承包后，会再承包给一些小的分包商，这些分包商的资格和条件也是要经过严格审核才可以放行。但是一些存在的商业贿赂和权力寻租，监理公司也会放弃自己的原则。

2、在生产过程中存在着生产材料品质差、生产的机械设备落后的问题

（1）工程建筑里工程的完成，主要靠大型的机械设备。但因为对机械设备的管理存在问题，也影响着整个工程的质量问题。表现着以下几个方面：工程开工前，未对机械设备进行全面的安全检测；机械设备的使用中也不注意保护。但总的说来，是机械设备的生产工艺不是很先进，一些参数预测地也不太准确，容易造成生产过程中控制范围之外的风险。这种风险是不可估算和防范的。

（2）工程建筑里，原材料的支出占了生产成本很大的一个比例，有一些企业为了降低生产成本故意以次充好，用一些低劣的原材料进行施工建设，安全问题令人担忧。另外，材料的采购员在多家公司里面，有很多选择，容易滋生商业贿赂，原材料的质量自然也不能得到保证。

3、施工技术体系不完善，很多关键性的技术也比较落后

（1）开展房屋建筑工程的施工之前，要对整个建筑工程进行实地考察，和可行研究分析。若可行性研究分析没有通过，工程是要被停止的。但在我国，可行性研究分析在质量管理中的地位并没有受到重视，特别是一些农村自建房的建造。即使做了可行性分析，分析的技术也不是很成熟。

（2）施工工程是因着具体的施工环境和条件的转变，会发生多样的变化。而很多施工队在遇到新的环境变化时，不够重视，也没有进行新的论证，盲目动工很容易发生安全事故。另外，对于一些重点的关键工程的施工，技术还是比较落后的。

二、房屋建筑工程施工质量控制的措施

1、房屋建筑工程的准备阶段

（1）制定质量管理制度

质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。

（2）建立质量评审制度

建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题。

2、设计时期的质量控制方案

（1）方案设计环节

房屋建筑工程在设计阶段，必须要综合多个方面的内容进行准备工作。在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件，如：检测报告、技术指标、设计内容等等。在一系列工作完成之后，工程单位需要确定最佳的设计方案，然后再投入到具体的工程项目施工里。

（2）施工图设计环节

在施工图设计环节必须严格租售开发制度、经理制度和职责制度。

3、招标阶段的质量控制

对于招标的工程，我们应该做好施工单位进行严格的资质审查、衡量价格高低、对曾建项目进行考察，确保招投标的实际效果。

4、施工阶段的质量控制

（1）监理单位

随着社会现代化发展的加快，很多工程单位开始设计安排了监理制度。从当前的实际情况看，很多工程单位的建设质量显着上升，工期和投资都取得了理想的成效。而要想促进工程项目管理工作的有序进行，这样才能促进监理单位发挥自身的作用。而房产开发企业必须针对基本项目施工要求，以及工程监理合同上的内容展开工作。这样才能保证监理工程师对监理合同所规定的各项职责落实到实处，从根本上实现工程质量控制作用。

（2）施工单位

房地产涉及到的投资成本巨大，对于整个施工过程必须要通过各方面的对比才能选择最合适的施工单位。尽管我国的房地产工程项目在长期的探索中取得了显着的成效，但和国外发达国家的房产项目管理相比，我国在技术、管理、经营上还存在着显着的不足。施工单位在制定房地产项目施工管理工作时需采取“管理原则化”的策略来保证了房产工程项目管理的顺利实施。工程监理按照监理合同对工程项目采取综合监理措施，从人员、材料、机械、方法等多个环节加以控制。此外，在施工项目开始之后需对施工质量、施工工艺等重点考核，这些都是工程单位需要注意的问题现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。 。

（3）严格监控每一个施工环节

在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。这就要求做好施工现场管理人员的考勤工作。严格要求管理人员做到四个经常。经常到施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作的同时可以有效减少质量问题的发生。经常观看设计蓝图，这样做的目的是帮助管理人员准确的完成对施工阶段重点项目的定位。经常记录问题，由于在施工阶段经常会遇到突发状况，将出现的问题及时的记录下来可以帮助管理人员累计经验，可以杜绝下一阶段类似问题的发生。长期且频繁地提醒施工队在容易出现质量问题的环节加以注意，并与他们进行交流，在交流的过程当中往往会帮助质量管理人员发现问题。

5、竣工阶段

竣工验收对于房建工程项目而言是最后的操作环境，这也属于工程项目质量控制的最后阶段，也是施工单位需要审核的主要过程。在竣工验收之前的阶段，房产开发企业需邀请相关的检测单位与施工方面开展全面审核检测，这样可以保证施工过程达到理想的状态。而作为检查部门，其必须对项目工程负责到底，采取多方面的驗收工作，不得仅仅形式上制定验收方案，而不把政策落实到实处。而针对工程质量存在的问题，需及时和施工单位交流沟通，保证每项工作能得到全面处理，真正对房地产工程项目加以验收。

总之，房屋建筑工程管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效处理。对房屋建筑工程建设中实施质量计划必须全面落实到实处，以提高工程项目质量。