陈国方

摘要：随着时代的发展，我国建筑市场的竞争变得日益激烈。作为建筑企业只有做好建筑施工工程的质量管理与控制，方能提升企业的核心竞争力。基于此，笔者就如何做好建筑施工工程的质量管理与控制进行探究，旨在与同行交流，不断提升企业的竞争实力，最终实现企业经济效益和社会效益的双丰收，助推企业走向可持续发展之路。

关键词；建筑施工工程；质量管理；质量控制

Abstract: with the development of The Times, China's construction market competition becomes increasingly fierce. As construction enterprise only making construction engineering quality management and control, can promote the enterprise's core competitive ability. Based on this, the author of how to do well construction engineering quality management and control of probing, with counterparts to communicate, and continuously enhance the competitive power of enterprises, and finally achieve the enterprise economic benefits and social benefits of double harvest, thrusting enterprise to the path of sustainable development.

Key words; Construction projects; Quality management; Quality control

中图分类号： TU201.2文献标识码：A 文章编号：

建筑企业应把握市场导向，增强自身的质量意识，加强建筑施工工程的质量管理与控制，这就需要涉及到建筑工程的方方面面。基于此，笔者做出以下探究。

一、建筑施工工程的质量管理与控制的重要意义

随着我国综合实力的不断增强，我国建筑行业也取得很好的发展。然而，由于受到多方面的影响，造成我国很多建筑施工工程的质量管理与控制还存在很大的不足，导致工程质量事故频发的原因也就在于此，进而人民生命财产安全造成极大的威胁。而建筑施工工程的质量好坏往往取决于多个环节，例如施工方案的设计、原材料、机械设备、工艺、地质、技术和管理与控制等多中因素的影响。它们只要稍微出现一点变化，就有可能给工程质量带来极大的负面影响，甚至造成工程事故。由此可见，做好建筑施工工程的质量管理与控制具有十分重要的意义。

二、建筑施工工程质量管理与控制存在的不足

（一）人员素质亟待提高

由于我国是一个人口大国，而在我国从事建筑行业的从业者大都来自于农村，没有受过良好的熏陶和教育，不管是一般的施工工人或是工程管理者的素质水平都亟待提高。

（二）施工工艺落后

传统的施工工艺难以满足现代化社会建设的需要，有的企业还在沿用传统的建筑施工工艺，导致建筑工程的质量事故频发，对人民的生命财产造成重大威胁。

（三）原材料质量管理不善

目前在很多在建筑施工工程建设过程中，都存在着对原材料管理不善的现象，主要表现在以下几点：一是对供应方的原材料的质量很难进行认真、准确的评定；二是缺乏施工材料的质量管理；三是碍于情面接受一些质量不达标的原材料，给工程带来重大的安全隐患。

（四）工程质量责任制度不健全

由于很多建筑施工工程的从业人员自身素质不高，进而责任心就很难得到提高，对于一些人员的培训和考核存在着走过场，随便应付了事的现状，往往制定的很多工程质量责任认定制度很难落实到个人，从而工程质量就无法得到保证。

三、加强建筑施工工程的质量主要管理与控制的几点建议

（一）加大培训力度，不断提高人员的素质水平

建筑施工工程的质量管理与控制的主体就是人，人的素质水平特别是管理人员的素质水平高低直接决定着工程的质量。所以，做好工程的管理与控制必须认真严谨的从人员的准入和人员的素质水平做起，不管是工程的决策层还是技术人员，都必须具备专业的资质，并加大对人员的培训力度，不断提高其自身素质水平。此外，在建筑施工工程质量管理与控制过程中，企业必须调动起从业人员的主观能动性和工作的积极性，通过精心组织和策划，做好施工的每一个环节。做到知人善任，学会扬长避短。对于施工队伍和建筑工程项目的主要责任人的选择一定要慎之又慎，并加强自身企业的道德水平教育和作风的建设，从而组建一支思想素质高、技术水平过硬的施工团队。在施工过程中，必须要考虑领导决策层的素质水平能力，只有拥有好的领导决策层，才能健全组织机构，完善管理制度，并具备较强的决策能力，从而提升工程质量。

（二）采用先进的施工工艺

在建筑施工工程的质量管理与控制过程中，施工工艺也是一个不容忽视的对象。这是因为施工工艺的好坏对建筑施工工程的质量有着紧密的联系。基于此，建筑企业必须摈弃传统的落后的施工工艺，加大先进施工工艺的引进力度，以不断推动科学施工技术的发展，以完善工程质量的管理，最终实现提高建筑施工工程质量控制的技术水平。在大多数的情况下，施工工艺主要包括了施工设备、信息和检测技术等多方面的因素。因此企业应注重企业品牌的建设，注重施工环节中每一产品的质量和功能的改进，以推动施工工艺和产品的不断改良。与此同时，应结合质量特点的不通过设定相应的质量控制点，经过对比论证，尽可能的使工程质量符合相关要求，并注重新技术、新工艺的先进性与适用性，建立健全与工程质量相符的操作规范、工艺流程，制定严谨合格的工程质量考核体系，从而不断改进和提高施工工艺，进一步确保建筑施工工程的质量。

（三）慎重选用工程原材料

作为建筑施工工程原材料的负责人，应对原材料的质量进行认真准确的评定，主要包括：一是原材料的综合质量；二是原材料供货时间；三是原材料供应商的其他客户的满意度；四是材料供应商的售后服务。此外，还应做好施工原材料的管理事宜，严格监控原材料的采购、加工、运输直到工程全工程，尽可能的减少原材料的浪费，有关负责人还应认真积极做好原材料的检验工作。一般情况下，对于建筑施工工程中必须用到的主要的原材料，必须具备出场合格证明及相关材质的化验报告单据。凡是没有经过验收合格的材料一律不准流入工程使用。同时，还应对建筑施工工程中用到的全部或部分材料就行抽样检查，通常采用的方法有：理化检验、外观检验、书面检验及无损检验等检验方法。

（四）不断加强建筑施工工程的质量管理与控制

建筑施工工程应该建立健全严格的质量保证体系与质量责任制，明确各方的责任。这就要求建筑企业在施工过程中应该严格控制施工的各个环节，全面对各分部和分项工程进行管理。首先，应该依据施工队伍的实际情况以及工程的具体特点，确定工程的质量目标。其次，应结合质量目标对施工组织设计进行编写，制定出详细的质量保证计划与措施，明确工程实施的内容、方法以及效果。最后，在质量计划实施以后，还应该严格执行质量检查工作，并正确对不合格工程进行及时改造。

总之，建筑施工工程的质量是企业生命力的保证。做好建筑施工工程的质量管理与控制是企业核心竞争实力的重要体现，作为建筑施工工程的组织者和管理者，必须采取科学严谨的态度，加大培训力度，不断提高人员的素质水平，采用先进的施工工艺，慎重选用工程原材料，不断完善建筑施工工程质量责任制度，加强建筑施工工程的质量管理与控制，最终实现企业经济效益和社会效益的双丰收。

参考文献：

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[2]徐良.浅析建筑施工質量控制[J].价值工程,2011,(19)

[3]邱建友.浅谈建筑工程施工的质量控制[J].技术与市场,2011,(08)