□文/王 璟 王传旭 杨 霞 徐启菊

（安徽理工大学经济与管理学院 安徽·淮南）

中小企业培训外包成本效益分析

□文/王 璟 王传旭 杨 霞 徐启菊

（安徽理工大学经济与管理学院 安徽·淮南）

近年来，我国企业对培训的投入日渐增加，培训外包作为企业培训的一种新的方式，为越来越多的中小企业所重视。本文通过分析培训外包的成本和效益，介绍成本效益分析的方法，并对中小企业实施培训外包提出几点建议。

中小企业；培训外包；成本效益分析

收录日期：2012年5月9日

引言

中小企业规模小，资金少，实施内部培训会耗费比大公司更多的成本。培训外包在降低成本的同时，让企业更好地将有限而宝贵的时间和精力放在核心业务上，有助于提升企业的核心竞争力。而且，外包给专业性的培训公司，投入较少的资金就可分享全面专业的技术和经验。因此，许多中小企业选择将自身薄弱的或非核心的培训外包出去。但收益和风险总是相伴的，在实施培训外包时，必然有一部分属于企业自身的关键技术、核心信息，会有意或无意地被培训公司获得。如果这些信息被泄露给企业的竞争对手，就会使本企业处于异常被动的状态。除此之外，在当前的培训实践中，还有这样一种现象：企业仅是为了赶时髦或者看到其他企业通过外包获得了很大效益而也进行培训外包，对于什么是培训外包，哪些项目适合外包以及外包给谁都不清楚，并且在培训的过程中也没有很好地与培训公司进行沟通，最终导致企业“所需”和培训师“所授”不能很好地对接，企业对培训外包的专项投资得不到应有的回报。……