黄玥 韩祥瑞

摘要：随着城市建设改革的深入，建筑工程的地位逐年提升，而与其祥光的行业也受到了前所未有的关注，工程造价管理贯穿整个工程建设的过程，因此，建筑工程造价管理是改善建筑投资最有效的措施，根据国家的相关政策进行市场的调节与管理，实现低成本，高质量的建筑工程。

关键词：建筑工程造价管理管理措施

1、前言

建筑工程造价管理是事先拟定实现计划，设计方案的前提下，对建筑工程的耗费进行预测、计算、确定和监控造价变动，以便可以更好的实现预期的目标。因此，造价管理的质量对于整个建筑工程造价管理是非常关键的，才能实现资金的分配达到最合理的状态。

2、实行造价监控管理

造价监控管理目标的实现是通过建设造价咨询等中介机构进行完成的，是遵从建设单位的决策，按照建设质量、建设工期的要求实现的，建设工程造价监控是运用专业技术对项目从立项到竣工的监控，确定资金的合理分配与效益的实现。

2.1 工程决策与设计的重要性

在这一阶段，相关人员要做好编制投资预算，便于在后期的方案优化中，实现项目的投资额减去预备费的费用仍然大于施工的预算。根据市场的需求，定制好材料的价值，禁止出现抬高标底的情况出现，影响工程造价的质量。

2.2 优化工程造价管理的设计

在建设工程的造价管理过程中，对影响工程造价的设计、变更、签证等因素利用现代化技术进行优化，为业务提供更加优越的选择方案。

2.3 进行严格的市场调查

在建设单位的组织下，对目前的建筑工程材料市场有一定的了解，对建筑材料、品种、规格进行严格的监控，确保工程造价管理的实效、可靠，促进建设企业的资金实现效益最大化。

3、优化施工组织设计的管理措施

合理的进行工程造价，通过一定的措施进行合理的施工组织优化，达到管理的目的，实现经济与技术管理的同步实现。在工程造价管理过程中，通过详尽的组织施工，合理的施工方案，合理的施工计划，有效的安排，提高机械设备的使用效益，进而促进施工管理水平的改善，主要措施有以下几种：

3.1 保证造价的合理性

对施工组织设计方案的质量有一定的要求，要求设计高质量的方案，确定工程造价的合理性。要想实现工程造价管理全面控制，就要对相关内容有一个充分的了解和认识，并且经过对比和分析，因此，在施工设计与组织的过程中，要对施工组织的方案经过周密的计划，分析，详细的对比，确保方案的实施经济与技术的标准都符合要求。

3.2 对设计方案进行科学的优化

在完成施工方案的设计后，要根据实际的需求，进行科学、合理的优化，以实现工期、确保质量，提升施工工艺的前提进行优化，确保工程造价管理获得相应的效益。如通过最佳的施工组织方案的选择，因为施工组织设计是影响工程造价的关键，只有博采众长、取长补短，选择更完善的方案，以便企业根据自身的实际情况进行创新，保证工期、质量、工艺三者实现效益的突破，降低工程造价。

3.3 采用新型科技产物降低工程造价

对该行业的国际发展形式，国内最新发展形势要有一个全面的把握，要善于利用新技术，新材料，新工艺，新设备进行工程造价的降低，提高自身的生产力。从目前我国的科技技术手段来看，碾压混凝土、大体积混凝土等新型材料的应用都在一定程度改善了目前的工程造价现状，实现工程造价降低的目的你，采用土工布，土工膜歹徒土石坝等新技术，实现了生产力的提高，实现了组织优化管理设计。

4、国家的宏观调控作用

随着经济形式的转变，随着社会主义市场经济的迅速发展，招标已经成为目前市场经济的一个重要环节，在这一阶段，建设企业要遵守国家、政府的相关规范进行定额、定量的计算，制定出符合要求的标底，而这对企业承包价格进行合理的宏观调控提出了新的要求，确保建设单位在竞争过程中实现建设单位合理控制和管理的目标。

4.1 建立以市场为中心的造价动态管理机制

在工程造价管理中，要充分的建立以市场为中心的动态管理机制，根据市场的变化而变化，做出相应的应对措施，达到降低工程造假的目的，最终实现建设单位效益的改善。

4.2 培养高素质的投标人员

只有高素质的组织人员，才能设计出高质量的设计，才能实现高标准的管理，能否中标与施工单位的组织人员能力密切相关，因此，要注意高素质人才的培养，只有这样，才能实现高质量的施工组织编制，实现施工工艺的陷阱型，方案的合理性，最低实现工程造价的降低，实现高质量的管理。

4.3 提升合同的公平性

要实现工程造价管理的规范化，制定化，就要制定符合规范的合同，并且进行合理的报价，双方在公平的前提下签订合同，在造价管理中，按照招标文件的要求，科学合理、实事求是的管理来编制投标书，在报价的过程中实现报价合理化。而且，在中标之后与施工单位签订相应的工程合同，以便双方都能遵守相应的行为规范准则，确保在工程造价管理上实现权利与义务的相互统一。

5、加强工程结算的管理力度

在工程造价管理的过程中，要增加工程预算的管理力度，这是企业获得经济效益的关键，这是工程造价中强有力的结算管理，这是实现工程造价降低的目的，是实现建设企业经济效益的重要一步。同样，在施工过程中要注意施工签证，积极组织相关的索赔方案，为工程预算打下坚实的基础。签证可以积极组织相关的索赔，禁止出现账目的混乱，保证建筑施工企业在造价的过程中实现降低造价，获得相应的经济效益。

6、结语

综上所述，我们对建筑工程造价管理的提高有了一个全面的认识，要想进行有效地控制和管理，采用科学的方法进行管理，提高工程的质量，实现建设单位的投资效益，降低工程的造价。

参考文献

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