□范利芬 徐印州

在经济全球化条件下，企业更注重供应链管理的构建和运用，因此，供应链管理绩效综合评价就成为企业需要解决的重要问题。目前，有关供应链管理绩效评价的学术研究较为活跃，主要从5个不同维度展开：（1）供应链管理绩效评价的概念；（2）供应链管理绩效评价指标体系；（3）供应链管理绩效评价方法；（4）供应链管理绩效评价对象；（5）供应链管理激励机制。

一、关于供应链管理绩效评价概念的论述

供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节（尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等）所进行的事前、事中和事后分析评价［1］。

李书娟（2005）认为供应链管理的绩效评价与一般单个企业绩效评价的最大不同之处在于：评价供应链运行绩效的指标，不仅要评价该节点企业（或供应商）的运营绩效；而且还要考虑该节点企业（或供应商）的运营绩效对其上层节点企业或整个供应链的影响等［2］。

姚芳等（2011）提出供应链管理绩效评价是通过定量和定性的分析，构造适合供应链目标的供应链管理绩效评价指标体系，选择合适的统计及运筹学方法，对供应链在一定时期内实施的成绩及效益进行评议和考核［3］。

李长坤（2012）指出供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，基于供应链的业务流程，对供应链整体、各实体运营状况以及各实体之间的协调关系等进行事前、事中、事后的分析评价［4］。

二、关于供应链管理绩效评价指标体系的论述

目前关于供应链管理绩效评价体系的研究多集中在评价指标体系上，评价指标体系应覆盖整个供应链管理，由具体的一级二级指标构成。……