马咏梅

北方国际集团天津医药保健品进出口有限公司，天津 300384

20世纪中后期，随着对人力资源管理理论和实践应用的重视，职业生涯规划已成为广泛采用的人力资源管理方法。人才竞争的日益激烈，导致对人才素质要求的提升。因此，企业加强对员工的职业生涯规划工作，对全面提高员工的综合素质，确保员工职业生涯的可持续发展，增强职业竞争力等方面具有重大的理论和现实意义。目前我国对职业生涯规划理论和方法的研究尚浅，理论体系尚不完整，操作方法上不系统，导致工作事倍功半。所以，正视存在的问题，采用科学有效的方法，做好员工职业生涯规划工作是企业人力资源管理部门面临的现实课题。

一、职业生涯规划存在的问题

1.缺失职业生涯规划意识。伴随着市场竞争的加剧，企业人力资源管理也在不断发生着变化，突出表现在两个方面：企业对人才的要求越来越高；高素质人才的流动越来越频繁。这样就导致了两个问题的出现：企业急需的人才索取越发艰难或人才的流动缺失越来越大；员工面临的就业压力越来越大。在此情况下，企业无法从整体上对员工进行系统的职业生涯规划，员工个人也难以对自身的职业发展作出规划。职业生涯规划意识的缺失是企业目前存在的最大问题。

2.缺失主动地职业生涯规划管理。科技和社会的进步促进了员工文化技术水平的持续提升和对自我意识和自我权利需求的强化。……