叶素香

（川庆公司培训中心 四川 成都 610213）

基于企业学校的石油企业继续教育刍议

叶素香

（川庆公司培训中心 四川 成都 610213）

随着自身改革深化、产业结构调整和人力资源变化，石油企业对人才队伍素质和结构提出了新的更高要求。文章以学校平台为切入点，分析学校平台下的石油企业职工继续教育范式，指出其制度性缺失，探讨了石油企业学校继续教育的科学发展之路。

企业学校；石油企业；继续教育；人力资源；难题与对策

中国石油企业大力推进国际化发展战略，必须紧紧依托职工继续教育的强力支持。川庆公司培训中心隶属中国石油川庆钻探公司，在继续教育中既为企业输送优质人力资源，又为企业发展提供智力支撑，这既是挑战，更是机会。

石油国际化战略受制于企业人力资源“瓶颈”

改革开放以来，石油企业在专业技术人才资源管理、开发等方面取得了较大的成就。近年来，我国石油企业积极服务于高速增长的石油能源需求，因应形势变化，大胆提出建设国际性、综合性能源公司的战略目标，以期从根本上解决我国能源需求矛盾。目前，三大石油集团已在海外科学布点，开疆拓土。然而，我国石油企业人力资源还不足以担当如此重任。由于受传统管理体制的影响，当前我国石油企业专业人才资源在培养方面还存在着诸多问题，这已成为制约我国石油企业发展的“瓶颈”。

传统国有企业制度弊端的“惯性” （1）动力结构扭曲。……