熊姗姣 冯刚才 肖 磊 王书安 柳 青

（湖北荆州市妇幼保健院手术室，湖北 荆州434100）

随着医疗改革的深入开展，传统命令式、权威性护理管理理念已不能适应现代护理的发展。护士长作为护理的管理者，其理念必须适应新形势的需要，完成过去单纯管理型向现代人性化管理方式的转变。手术室对患者实施手术治疗、检查和抢救工作的重要场所，但是因为它具有人员复杂，工作节奏快等特点，所以手术室是发生各种意外情况的可能性就会较其他科室多一些[1]。任何疏忽大意或差错都能酿成严重的后果。所以手术室护士长必须具备多方面的管理技巧，才能更有效的达到管理的目标。通过应用这些管理技巧，我科近几年没发生任何差错事故。

1 手术室护士长的管理技巧在手术室护理管理实践中的应用

1.1 培养团队精神，营造良好的工作氛围

手术工作被动、突发情况多，是一个风险高、难协调的大科室。要确保安全、让管理出效益，必须建立健全监控体系，实施严格管理。工作靠人来做，管理靠人来实现，加强工作人员的素质、作风养成，营造良好的工作氛围，对于实现目标管理是十分重要的。因此，要树立一切为科室服务的团队意识，“把满足医生的需要变成护士的工作行动”做为服务理念。在具体工作中，要求护士不随便说“不”或“没有”，不能怕麻烦、怕累、怠慢手术；反对自由主义，不利于团结的话不说，不利于手术安全的事不做。发现不协调的人和事，及时处理，把问题消灭在萌芽状态。……