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(1.海洋石油工程股份有限公司，天津 300451;2.天津大学 船舶与海洋工程系，天津 300072)

20世纪70年代后期价值工程(value engineering，VE)[1]理论在世界上所有发达国家和部分发展中国家广泛应用，我国于1978年开始引入价值工程并在80年代到90年代在国有大中型企业中大力推广，取得了一定的成绩。为了达到生产方和使用方的总体效益最佳，本文在海洋工程项目设备采办中，运用全寿命周期成本理论，合理选择资源，为项目合理控制成本做出了有益的尝试[2]。

1 价值工程理论简介

GB8223-87对“价值”定义为“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比。”即：价值V是功能F与费用之比C，表示为

(1)

价值随功能的增加而增加；随成本的减少而增加。

对于企业来说，成本管理的任务是对企业生产经营活动所发生的全部耗费及价值补偿过程进行预测、计划、核算、控制、分析、考核，以挖掘潜力、降低成本，达到提高经济效益为目的一项管理活动。在成本管理中应用价值工程，能极大地丰富成本管理的内容，扩展成本管理的观念，提高成本管理的效果，其主要表现如下。

1)树立功能成本分析的观念。简单地把降低成本作为企业提高经济效益的主要途径是片面的。保持产品原有功能而降低成本、通过分析剔除过剩功能而降低成本、以适当降低功能以换取成本的大幅度降低或以适当增加成本取得必要功能的大幅度改善这几方面才是提高效益的重要途径。所以，有必要在成本分析中对必要的功能程度和为此耗费的成本进行功能价值评价，以便抓住功能成本配比的不合理处。……