◎航天动力技术研究院 王毅 班莹

航天大型科研生产联合体是具有研发、设计、生产、制造、服务等能力的经济实体，也是宇航、导弹武器系统、航天技术应用产业三大主业发展的责任主体，同时参与航天服务业专业公司的管理。各联合体根据不同业务特点及发展阶段，按照确定的定位和产业领域负责其发展战略的制定与实施，按授权开展市场开拓、型号工程管理、资产经营、产业化项目投资等活动，同时对其所属单位实施全面经营管理。

传统理念普遍认为，这类企业的核心竞争力主要体现在高新技术，一旦拥有先进的核心技术，就意味着企业获得了核心竞争力。实际上，大型科研生产联合体的核心竞争力是企业的综合能力，是以智力要素为构成基础，主要包含技术创新能力、市场能力、发展能力等多个方面。以往管理者大多对企业作定性研究，在定性基础上利用综合评判形成企业单个核心能力的识别模型，但该模型无法识别针对多种竞争力的共同作用，且指标体系没有从企业内部、组织及各种能力等内在因素来综合考虑设计。笔者结合航天大型科研生产联合体内、外因素综合考虑设计了指标体系，利用层次分析法建立了相应的评价核心竞争力的层次分析结构模型，对从院级层面培育和发展具有自身特色的核心竞争力有一定的借鉴作用。

一、核心竞争力分解

1．核心竞争力分解与归集

对航天大型科研生产联合体在技术水平、研发创新能力、生产与制造能力、战略管控能力、人力资源、组织管理以及企业文化等方面形成的核心竞争力的能力表现进行分解，见表1。……