破解外籍员工管理难题

2012-01-09□

中国石化 2012年8期

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随着国际化战略步伐的加快，中国石化在世界各地驻外机构和项目所雇用的外籍员工越来越多，外籍员工已经成为我们拓展海外业务的主力军。海外各国出于保护本国劳动力和解决就业问题的考虑，要求外国公司大比例雇用当地的劳动力，雇员本地化已成为必然趋势。如何处理好与外籍员工的关系，推进员工国际化管理，成为必须认真研究解决的突出问题。

规范劳工合同管理

对于海外企业而言，所在国都有一系列保护本国公民就业和劳动保障的法律和规定，这些条款是企业在雇用外籍员工时的“基本法”，熟知并遵循这些法律规定，是国际公司必须遵行的惯例。在聘用外籍员工和使用外籍员工过程中，聘用手续一定要完备，聘用内容要符合当地法律法规要求。在使用外籍员工过程中，也要按照聘用的条款内容安排职位，按时支付工资等福利待遇。需要注意的是，不同的国家还有一些在法律规定之外的风俗习惯，也必须要遵循，如有的国家有每年根据当地通货膨胀的指数进行工资调整等习惯，尽管在法律上对此没有明确规定。一旦需要解雇外籍员工，要做到有理有据，按章办事，既要符合双方用工前的约定，也要通过考核办法等使被解雇员工心服口服。