□杨旭晓 航爱民

扬子石化把“职工书屋”作为“加油站”，促进员工向学习型、知识型、技能型、复合型人才方向迈进。

近年来，扬子石化引导员工树立“工作学习化，学习工作化”的理念，把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，在学习中提升职工队伍的文化素质、思想素质、技术业务素质，以“职工书屋”为平台，通过学习促进工作，通过工作推动学习，为公司持续有效和谐发展作出积极贡献。

书屋“建”起来

扬子石化坚持把好书送到一线，让更多的职工方便读书，让职工有更多的好书可读，为广大职工提供方便实用的读书场所和渠道。一是加大智力投资。统筹兼顾，在公司图书馆建设的基础上，每年投入较大的“职工书屋”建设资金，并在场地、人员上给予大力支持，为建设基层“职工书屋”提供购书、配书等服务。二是培育示范书屋。从生产厂到物流采购，从科研单位到消防支队，“职工书屋”的触角延伸到公司各个层面。几年来，公司先后建立23家基层“职工书屋”示范点，基层单位成立了24个职工读书兴趣小组，公司成立职工读书协会，协会成员覆盖每个单位，“职工书屋”覆盖率在95%以上。三是优化资源管理。在网络化管理、图书资源共享、图书采购配送、流动服务等方面进行积极探索，逐步形成切合实际的“职工书屋”管理运行模式。从方便职工借阅入手，实行开架借书，敞开办理借阅证。同时适应信息时代要求，充分利用公司局域网，建立了职工“电子书屋”，实行网络借书。……