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□ 金陵石化炼油运行一部组织新入职大学毕业生上查漏堵漏培训课。王辉 摄

专业技术人员的职业发展前景不明朗曾一度困扰许多青年专业技术人员，如今在金陵石化公司找到了答案：将来他们不仅可以成为装置专家，也可以成为企业专业技术专家，将享受与相应的经营管理人员同等的薪酬待遇。

该公司2008年启动专业技术人员成长通道建设，给生产一线的专业技术人员提高了基本薪酬，初步扭转了部分专业技术人员不安心本职岗位的状态。目前，该公司700余名专业技术人员中，已经有300余人通过了专业技术人员岗位资格考核，100余人成为所在单位专业技术的中坚力量，有近30人成为了企业的专业技术专家、主任师、副主任师，分别享受企业中层与基层管理干部相同的岗位薪酬待遇。

薪酬改革、资格认证双管齐下

“装置工艺技术管理责任大、事情多，可工资收入还不如一个运行班长多”。由于类似原因，许多专业技术人员提出“改行”。工作热情的下降，使他们不愿意去钻研技术业务，造成队伍的总体素质下滑，也曾一度使得专业技术岗位“人才断层”现象严重。

面对这种状况，该公司及时制定对策，坚持感情留人，更重视待遇留人、事业留人。从调整薪酬制度入手，在调动专业技术人员工作积极性方面采取了一系列针对性措施。

“科技劳动”获得应有的回报。2008年，该公司实施新的专业技术人员岗位薪酬制度。规定在基层一线专业技术岗位工作满三年和在其他专业技术岗位工作满六年的技术人员，晋升一级岗位工资；……