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中国饭店集团发展模式解析——以浙江省6家饭店集团为例

2012-01-08胡敏

旅游研究与实践 2012年6期
关键词:管理企业发展

胡敏

(浙江旅游职业学院 酒店管理系,浙江 杭州311231)

我国饭店产业的集团化发展始于20世纪80年代初,其标志是1982年第一家引进境外饭店管理公司(香港半岛管理集团)的中外合资饭店——建国饭店的开业。本土饭店集团的发展则要晚一些,时间大约在20世纪90年代后期,但发展迅速。根据2010中国旅游饭店业协会的研究报告,中国旅游饭店业协会调查的29家饭店集团,共拥有饭店1 680家,客房356 074间,其中,已开业饭店1 213家,客房250 104间,占2009年全国星级饭店总量的8.29%。这29家饭店集团平均拥有饭店58家,客房12 278间(含筹建项目)①。

浙江是旅游经济大省,2010年共接待中外旅游者3.0亿人次,完成旅游总收入3 312.6亿元②。到2009年底,浙江共有旅游星级饭店1 096家,有多家饭店集团入围前30家“中国饭店业最具规模的本土饭店管理公司(集团)”,包括开元酒店集团、雷迪森旅业集团有限公司、宁波南苑集团股份有限公司、浙江世贸君澜酒店管理有限公司、浙江省旅游集团有限责任公司、浙江香溢控股有限公司(香溢旅业)等(以下简称开元集团、宁波南苑、雷迪森旅业、世贸君澜、浙旅集团和香溢旅业)。本文以这6家饭店集团的发展进程为分析对象,探讨适合我国国情的本土饭店集团发展模式。浙江的这6家饭店集团,从业务范围上讲,都是混合型企业集团,比如开元集团、宁波南苑、香溢旅业都涉足房地产行业,为便于分析,本文集中讨论集团的饭店业务。6家饭店集团发展基本情况见表1。以客房规模作为排序标准,开元集团、宁波南苑、雷迪森旅业、世贸君澜居前四,属第一梯队,浙旅集团和香溢旅业在后,属第二梯队;……

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