胡琴风

摘要：本文结合个人工作经验，对工程造价管理过程中的缺乏科学的报价决策机制、成本控制存在局限性、索赔管理问题三个方面，谈一些看法以避免工程造价管理过程中出现不利因素。

关键词：工程造价； 成本控制； 主要缺陷；管理方法

0 前言

在由计划经济向社会主义市场经济过渡的过程中，施工企业率先进入市场参与竞争，工程造价管理水平虽有很大程度的提高，但仍存在不少问题。如何避免工程造价管理中出现不利因素，从而减少工程造价管理的疏忽和提高管理水平的研究不仅具有应用价值还具有一定的学术价值。基于此，本文将针对工程管理中出现的一系列问题进行研究。

1 缺乏科学的报价决策机制

1．1 基础工作薄弱，预算编制存在问题

目前，由于复合标底评标法的“游戏规则”及企业内部定额尚不完善等原因，使国家、地区及行业颁布的定额仍具有一定法定属性，准确的预算是报价决策的依据，但在预算编制中普遍存在着一些问

题，影响了报价决策的准确性。

①现场调查不深入，成本分析缺乏可靠基础。有的报价人员没有深入、详细地踏勘现场，对于设计方案能否进行优化以节约成本心中无数；对地方资源可利用程度把握不准；料源、料价调查结果缺乏准确性，编制报价时不做对比分析而直接套用信息价，以致成本分析缺乏可靠基础，使得决策者心中无数。

②对招标文件研究不透彻，施组方案不合理，导致报价结果出入较大。……