张立敏 崔怀纲

【摘 要】薪酬问题历来是企业管理中最重要的问题。传统薪酬制度的特点：企业建立内部一致性的分配制度，"同工同酬"，欠考虑员工的工作绩效；工资是身份工资，随着官阶的递升工资才能递增，这种单一的生涯通道阻碍着员工发展；分配制度侧重其保障功能，缺少激励功能，员工的潜在能力不易激发，等等。而今知识经济时代，企业要保持持续、快速、健康发展，离不开人的创造力和个人发展的积极性，怎样才能激发员工强烈的工作欲望，使员工全身心投入到工作中去，为企业服务，这就要求企业必须建立一套完善、合理的薪酬管理体系。

【关键词】企业管理；薪酬设计；绩效考核

[中图分类号] F244.2[文献标识码] B[文章编号] T2011-12(03)-1810

薪酬问题历来是企业管理中最重要的问题。传统薪酬制度的特点：企业建立内部一致性的分配制度，“同工同酬”，欠考虑员工的工作绩效；工资是身份工资，随着官阶的递升工资才能递增，这种单一的生涯通道阻碍着员工发展；分配制度侧重其保障功能，缺少激励功能，员工的潜在能力不易激发，等等。而今知识经济时代，企业要保持持续、快速、健康发展，离不开人的创造力和个人发展的积极性，怎样才能激发员工强烈的工作欲望，使员工全身心投入到工作中去，为企业服务，这就要求企业必须建立一套完善、合理的薪酬管理体系。

1全面理解薪酬制度含义

薪酬不仅仅包含单一的工资和纯粹的货币形式的报酬，它还包括精神方面的激励，是内在薪酬和外在薪酬的完美结合。……