胡小龙 熊建钢 汪志勇

大型商业银行及其分支机构运行管理改革探析
——中国工商银行江西省分行的运作实践

胡小龙 熊建钢 汪志勇

中国工商银行总行（以下简称“总行”）从2008年开始推行业务运营三大改革，至2010年底，监督体系改革、远程授权改革已圆满收官，业务集中处理改革进行向纵深阶段推进。全行各项平台和流程建设、业务模式和体制机制创新取得重要进展，运营布局、运营模式发生质的变化，业务运营效率、风险管理水平明显提升，资源优化配置效果明显。持续两年多的监督体系、远程授权、业务集中处理等业务运营改革取得阶段性成效。本文以中国工商银行江西省分行（以下简称“江西分行”）为个案展现运营改革成效。

一、精准监控讲手段，有效提升准风险事件核查质量

按照总行决定，从今年3月份开始由内控合规部门全面承接业务运营风险核查工作，江西分行认真贯彻执行总行决定，按照“全面移交、及时有效、精准核查、精确制导、有效监督”的原则，早谋划、早部署、早安排，2月27日江西分行运营风险核查中心正式挂牌成立，并独具匠心，将运营风险核查中心设在九江，与分行运行风险监控中心合署办公，各二级分行同时成立运营风险检查中心，3月1日全面承接运营风险核查工作，运营风险核查移交无缝对接，初步形成了运行风险监控中心锁定风险点，把好风险识别第一关，内控部门锁定风险整改，从更高层次提升风险事件整改效果。……