谢晨冰 刘丽芳

银行运营机制改革提升的三四四构成

谢晨冰 刘丽芳

编者按：在国际金融危机中，我国银行业凭借稳健经营成为全球金融业的亮点。但是，这并不意味着风险防范能力就领先全球了。事实是通过这次危机，很多问题显现出来了，内部运营、系统安全、风险识别等方面都亟待予以提升。同时，业内人士已经认识到，依靠传统的事后监督方式来揭示和管理操作风险，已经越来越不适应当前形势下商业银行经营管理的需要了。那么，究竟应该如何运用现代风险管理理念、科学的体系与机制来管理和操作风险呢？中国农业银行××省分行在此进行了有益的探索，并取得了一定的成效。

实现国民经济增长方式的转变，银行责无旁贷。在这一进程中，银行要通过自身发展方式的转变，更好地服务于经济增长方式转变。国际和国内银行的实践证明，转变内部运营方式，对于提升业务能力、服务水平、风险管理能力具有重要意义，将对银行发展成长起到不可估量的作用。

管理体制和运行机制的改革，是整个经济体制改革的关键和难点，也是将中国农业银行改革为规范化的国有商业银行的关键和难点。问题解决得早、解决得好，就会早些为银行带来新的生机和活力，必将大大缩短向商业银行转变的进程；反之，则会贻误战机，制约银行的生存。2009年以来，中国农业银行实施运营体系改革，流程机制再造，以临柜业务、授信业务和技术运行为重点，加快实施精细化管理，推动后台作业集中，提高运营管理质量效率。……