刘海蓉 张林 青岛市肿瘤医院

论医院集团财务管理之集中管理

刘海蓉 张林 青岛市肿瘤医院

如何让医院集团发挥集团优势，提高资本的运营效率，获取最大的经济效益，医院集团财务管理应实行集中管理。财务集中管理应明确集团内成员医院各财务管理层级的权限、责任和利益等各项措施，使医院集团合理配置资产，在科学的管理模式下健康、持久、快速的发展。

随着现代信息技术的快速发展以及全球一体化的进程，医疗市场的开放，使得国际资金进入我国医疗行业的可能性日益增大，再加上民营医院的不断发展，面对日趋复杂、竞争激烈的医疗市场，国有大医院相互联合、优势互补，发展集团化医院成为了必然的趋势。那么如何更合理的配置医院资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率，使集团化医院获取最大的经济效益，这是医院财务管理所要面临的新的课题。

我国医院集团财务管理现状

重视会计核算，轻视成本分析 在计划经济下，对财务管理的认识很不足，财务信息只是停留在纸面上的数据，重记账、轻分析，重核算、轻管理，医院在财务方面也仅仅限于会计核算，工作十分被动，财务管理停留在理顺财务处理流程，出具对外财务报表的阶段。由于数据的单一和滞后，就更谈不上对成本的分析与研究，传统的财务管理模式已很难适应市场和经济的发展，也跟不上集团管理的需求。

财务管理观念落后，缺乏科学性因财务人员自身素质参差不齐，受旧财务制度约束，观念落后，尚未建立科学的管理理念，在财务管理实践中遇到很多需要改进的做法。……