◆阮 鹏

阮 鹏

成都医学院第一附属医院 四川 成都 610500

科研项目的生命周期管理是指从一个项目立项到结题验收的全过程管理［1］。主要为项目立项、项目实施过程、项目验收结题3 个大的环节。当前不少医院重视科研项目的立项数量，而忽略了项目的中后期管理，结果导致一些项目只立项不结题，或者草率结题而无法形成优质成果［2］。因此，加强对科研项目的生命周期管理，有利于科研项目顺利开展实施，并产出优质科研成果。布单位正式上报推荐，以及项目被立项后的立项接收存档等工作。其中，院内初审、标书修改完善是科研管理的重点。虽然很多医院科研项目立项数量较多，但不重视院内初审完善工作，造成立项率不高［3］。

1 立项管理

科研项目的立项管理工作主要包括初审初评与标书修改指导，发

1.1 初审指标的把握

项目初审主要指标有3 个:

一是项目前期研究成果。具有良好前期研究成果的项目，在立项评审时往往具有优势，立项成功率高。这主要是审查该项目前期实验进展情况，前期实验成果如论文、专利等情况。

二是项目的创新程度。评价项目的创新程度，应进行项目申报前查新工作，根据具有资质的查新机构的查新报告评价其研究价值。查新报告可同时附在申报书中上报，以增强说服力。

三是项目研究的可行性。重点是审查项目研究步骤，实验设计的合理性，项目经费预算的合理性，以及项目研究团队的整体实力。

1.2 院内初评

一般的医院都组建有科学技术委员会及医学伦理委员会。……