□齐文浩 姚洪权

(1、2.吉林财经大学工商管理学院,长春 130117)

企业社会责任(CSR)部门运行机制研究以PUMA公司为例

□齐文浩1姚洪权2

(1、2.吉林财经大学工商管理学院,长春 130117)

随着经济的发展和社会的进步,企业被社会赋予了新的历史角色,企业要想求得其生存和长期发展,就不得不考虑承担相应的社会责任。CSR部门的建立已经成为历史的发展趋势,CSR部门应该普遍化,企业需要加强承担社会责任内外部推进机制的建立,将社会责任的承担融入企业的经营战略。

企业社会责任;CSR部门;运行机制

一、问题的提出

企业社会责任(CSR)的理念最早是在20世纪初的美国出现的。19世纪末企业不断扩大化并由此产生的诸多道德、法律、社会问题,引起了理论界对CSR的关注,并且不断地发展了CSR理论,推动CSR实践的发展。在1997年,全球社会责任标准体系(SA8000标准)出台,这是全球第一个关于企业道德的自愿性国际标准;在2000年,联合国“全球契约”计划得以实施,提倡包括人权、劳工、环境和反腐败等44个方面的10项原则;在2001年,社会信誉指数在澳大利亚推出[1]。在2004年,国际标准化组织正式启动社会责任国际标准(ISO26000)的制定工作,日前正式公布实施[2]。

企业社会责任在全球得到了迅速发展,同时一些问题也随之产生。例如,在高速的经济增长的过程中,一些公司包括很多上市公司只顾眼前利润的增长,最终对生态和社会产生很多负面影响[3]。消费者权益、环境保护、节约资源、社会福利等问题尤为突出,所以,要想避免各种问题产生,企业社会责任部门的成立是可能的而且也是必然的。……