中铁十二局集团第三工程有限公司 武艳芬

浅析用好薪酬杠杆撬动人力资源管理

中铁十二局集团第三工程有限公司 武艳芬

报酬不仅仅是一种工作的回报和所得，而且也是一种重要的行为强化工具。企业的价值导向，最终需要通过报酬去巩固、强化和落实。在一个组织中，哪些东西是有价值的，应给予怎样的报酬，取决于该组织的价值观。企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤。

薪酬 企业 人力资源管理

笔者所在的企业系国有控股大型建筑业，多年来持续较快发展，施工规模逐年跨上新台阶。如何充分挖掘、激发现有人力资源的潜能，吸纳更多优秀人才加盟，是企业当前不容回避的重大问题。这一问题的解决，最直接有效的方法是建立科学的薪酬体系，依托工资杠杆撬动人力资源管理中存在的一系列问题。本文拟在总结实践管理经验的基础上，试图对薪酬管理与人力资源管理其它模块的内在联系做出简要的总结。

一、保障激励并重的薪酬分配体系

笔者所在的企业属成熟阶段的大型建筑业，企业管理的重心在于控制成本、提高管理和运作效率。同时管理重心得以实现需要安全生产作保障，优良的质量做前提。故企业选择了平衡性、调和性的薪酬模式，保障与激励并重的薪酬体系，以岗定级、以能定档、以绩定奖、工效挂钩的结构工资制。每一部分薪酬对应于一个付酬因素，通过薪资分项，实现劳酬相符和达到社会发展对工资的多种功能要求。……