王金玉，张 昕

(沈阳航空航天大学经济与管理学院，辽宁 沈阳 110136)

企业所有的竞争，归根结底都是人才的竞争，人力资源已经成为企业生存和发展的第一资源。在日益激烈的市场竞争环境中企业如何合理地设计企业的人力资源规划体系，以吸引人才、留住人才并充分发挥现有人才的潜力，已成为现代企业兴衰成败的关键所在。人力资源规划作为企业发展战略的重要组成部分，是一项非常具有前瞻性的活动，它可以为下一步人力资源管理活动制定好目标、原则和方法。基于战略的人力资源规划实质上是企业战略目标在资源保障与配置上——人力资源供需(包括数量与质量)方面的分解，是为了确保企业战略目标的实现而制定的一种辅助性规划。

本文从LBDQ公司的实际情况出发，进行人力资源规划体系的设计，在实践中对人力资源规划的相关理论加以应用，以达到理论与实践相结合的目的，也希望能为其他的企业提供一种借鉴。

1 人力资源规划的基本理论

(1)人力资源规划的含义:是指为了达到组织的战略目标，根据组织目前的人力资源状况、外部人力资源供给状况等，为了满足组织未来的人力资源质量和数量方面的需要而开展的引进、保持、提高、流出的预测及行动方案实施。人力资源规划是现代企业战略实现的重要基础，是以实现企业战略为导向的，关注企业需要什么样的人以及为了实现战略目标应该制定什么样的人力资源政策以及配套的规划。……