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引言

一直以来，工程项目的建设过程中的分包管理一直是很多施工企业头痛的问题。在工程项目管理中，由于竞争压力，总承包面临着成本控制的现状，总承包必须严格筛选分包单位，挑选出价廉但是质量过关的分包单位作为长期合作伙伴。

在施工企业中是存在很多博弈的，有些是静态博弈，有些是动态博弈；有信息完全下的博弈，也有信息不完全下的博弈。其中，项目的分包管理就可以用完全信息静态博弈和完全且完美信息动态博弈来分析。

1 总承包商与分包商之间的博弈模型

1.1 博弈模型的建立

1.1.1 基本假设

假设1：参与人。工程项目的分包管理的博弈模型中，为了讨论方便，只假定2个人，即总承包商（参与人A）和分包商（参与人B）。

假设2：参与人A和参与人B都是理性且为他们各自最大的利益考虑。

假设3：博弈双方采取的行为。用SIJ表示参与人在博弈中的特定行动。S1=（S11，S12）表示总承包商的纯战略空间，其中S11表示总承包商压价的行动，S12表示总承包方不压价的行动；S2=（S21，S22）表示分包商的纯战略空间，其中S21表示分包商续约合作的行动，S22表示分包商不续约的行为。这样就得到了四种组合即为（S11，S21）、（S11，S22）、（S12，S21）、（S12，S22）。假设每个参与人都独立采取自己的策略，或行动时间有先后顺序与同时行动的结果是相通的，并且只进行一次，即认为这是一个静态博弈。

假设4：信息。假设参与方都对其他人了如指掌，基于第三、四个假设，所涉及到的博弈模型为一个完全信息静态博弈模型。

假设5：期望收益。……