巴合提努尔

【摘要】目前，中小企业在我国的地位越来越重要，成为吸纳人才就业的主要力量，因此稳定企业人才队伍, 建立适合自身特点的人力资源管理模式,已成为企业所面临的主要问题。本文针对中小企业中的人才危机的管理来改善中小企业中的创新性人力资源管理，进而使其管理运作更规范化。

【关键词】现状;人力资源管理;对策

在多种所有制经济共同发展的模式下，对于我们这个人口众多，劳动力素质低下的发展中国家来说，中小企业给国家的经济建设注入了生机和活力，没有中小企业的发展就谈不上经济的繁荣。

但是，我国的中小企业与发展好的国家相比有一定的差距，存在一些问题。笔者认为，大部分企业普遍缺乏统一的与企业发展相匹配的人力资源规划，缺乏规范化、定量化的员工绩效评估手段和奖惩措施，普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，普遍没有接受以人为中心的管理理念。大家知道，现在是数字化、信息化的时代，高科技迅速发展及其成果的大规模商业化，经济结构、产业结构和人才管理模式随之发生了改变。在未来的日子里，企业劳动者素质将是企业取得成功的决定性因素。因此，各个企业为了“长治久安”的发展，它们将通过实施不同层次的人才培训、人才引进方式，改变了在组织结构、参与管理、沟通等方面高科技人才的被动地位，尽最大化的发挥科技人才的能力和积极性。

目前,一些中小企业的经营者自身的科学文化素质都不很高，使他们的发展思路和眼光受到极大的限制，缺乏良性的企业文化，因而在各方面都不能很好的与企业的总体目标相结合，影响企业的长期发展。……