陈建萍

（贺州广济医院感染管理科，广西 贺州 542800）

我院2005年以前是一所国有企业二级甲等综合性医院，拥有床位300张，手术间7个，年手术量4 500～5 000例，2005年9月份改制成非营利性民营医院。民营医院灵活的管理模式在改制初期激发了临床手术科室的工作热情，同时也使手术室的护理工作面临诸多困难。手术室护理管理作为医院管理的重要组成部分，如何适应民营医院的管理模式，使手术室护理工作摆脱困境、顺利过渡，是摆在护理管理者面前的新课题。笔者就我院手术室在改制后所进行的一些探索报道如下：

1 改制初期所面临的困难

1.1年轻护理骨干流失量大，护士队伍不稳定 改制初期，民营医院灵活的薪酬管理制度及奖励机制在很大程度上倾向于临床医生，医护之间在福利待遇上的差距进一步拉大；加上惧怕民营医院的不稳定性，从长远考虑，有一定工作经验的年轻护理骨干纷纷离职，造成我院手术室护士队伍思想极不稳定。

1.2 护理梯队结构不合理，素质技术水平参差不齐年轻护理骨干离职后，剩下的是一些年龄大或身体不好的护士，而新招聘的护士大多来自乡镇一级医院，低年资、低学历的护士多，未受过规范化培训，各方面能力素质水平参差不齐，整个手术室护士队伍梯队结构极不科学。

1.3 护理人员配置相对不足，护理纠纷时有发生 新招聘的护士培训需一段时间才能独立上岗，护理人员相对不足，常常一人同时兼两台甚至三台手术的巡回，一些小手术没有洗手护士上台，手术医生抱怨不断，护理差错事故隐患增加。……