胡志强 （中国市政工程华北设计研究总院 天津300074）

1 EPC总承包合同的风险特点

1.1 EPC合同

所谓EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering）、工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。

从EPC的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。分析清楚EPC工程总承包项目下风险的成因，采用何种策略化解这些风险就成了承包商必须认真思考的问题。

1.2 EPC总承包项目的风险特征

EPC总承包合同中，业主和总承包商风险的分配不同于一般工程项目中业主和承包商之间风险的分担。EPC总承包商的风险明显加大，它承担了几乎所有的经济风险、技术风险、管理风险和大部分的政治风险、社会风险、自然风险。这对总承包商的抗风险能力提出了很高的要求。EPC总承包项目风险的产生过程见图1。

图1 EPC总承包项目风险产生过程

在一定条件下，各种风险因素会导致风险事件的发生，最终引起项目的目标系统风险，从而产生项目风险。……