● 邓汉慧 黎金荣

基于企业生命周期的一线管理者领导力开发

● 邓汉慧 黎金荣

本文在分析企业生命周期与领导力的基础上，构建了基于企业生命周期的一线管理者领导力权变模型，并揭示了一线管理者领导力的特点及开发途径。

企业生命周期 一线管理者 领导力权变模型 开发途径

*本文受教育部人文社科规划基金项目（10YJA630024）资助

随着时代的变迁，一线管理者已经历了 “工头—沟通者—战略执行者”的发展阶段，成为现代企业战略性人力资源。但是，在我国大多数企业中的一线管理者普遍被视为计划的执行者，而忽视了他们领导力的开发和提升。同时，一线管理者的领导力还内生并依附于企业得生命周期。为此，探究企业生命周期下一线管理者领导力开发具有重要的现实和理论研究意义。

一、企业生命周期与领导力

企业生命周期理论认为，企业像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程。在不同阶段企业内部管理与人力资源部署也会发生变化。根据企业生命周期理论，领导力的开发会随着人力资源实践而发生变化。赫塞和布兰德在菲德勒的权变理论基础上将生命周期应用于领导学研究中，提出了情景领导理论。他们认为情景因素影响着领导者的领导行为，而领导行为又与领导力紧密相连。但是他们的研究更多第关注的是领导者的微观环境，而没有涉及企业生命周期为领导者所创设的特殊环境。……