● 赵琛徽 胡 敏

构建集团公司人力资源管控模式

● 赵琛徽 胡 敏

本文在对集团公司人力资源管控的内容、类型及其影响因素进行分析的基础上，提出构建集团公司人力资源管控模式的思路及操作流程。

集团公司 人力资源 管控模式

集团公司人力资源管控模式是企业集团最重要的管理形式，它包括人力资源的“管理”和“控制”两个环节，是指集团公司通过科学化的人力资源战略、合理化的人力资源规划体系、规范化的人力资源管理制度与相互制衡的约束机制，实现集团对权属企业管理与控制的同时，发挥集团公司的整体协同效应。科学合理的人力资源管控模式是集团公司实现人力资源共享和转移,降低人力资源成本,获取核心竞争力和竞争优势的基础。

一、集团人力资源管控的类型与特点

企业集团作为多法人的经济联合体，其人力资源管理除了具有单一法人企业人力资源管理的基本特点和内容外，还必须通过规范化的人力资源政策管理和相互制衡的权责控制，达到以下两个目的：一方面规避集团公司委派人员、权属企业董事会和经营者的“道德风险”；另一方面加强对权属企业人力资源工作的管理与指导。笔者从集团公司人力资源政策管理和权责控制两个维度将集团公司人力资源管控模式分成四种类型（见图1）。

1.全面管理型

全面管理型位于图1的第一象限，政策管理程度高，权责控制程度高。主要特点表现为集团严格加强对权属企业的政策管理，同时提高对权属企业权责控制的力度。……