● 姜东升

对中国海外企业国际化团队建设的思考
——以中石油阿布扎比原油管线项目为例

● 姜东升

本文以中石汕阿布扎比项目,分析建设国际化团队的必要性以及必须考虑的问题，探讨影响国际化团队建设成败的四个主导因素，考察和探索中国海外企业探索国际化团队建设的机制和路径。

国际化团队建设 决策机制 冲突和沟通 职业发展生涯 文化融合

自从改革开放以来，随着中国经济的崛起以及世界影响力的增强，许多有实力的经济实体诸如以中国石油、中国石化等为代表的央企，以及联想集团、TCL、华为等为代表的大型上市公司或民营企业纷纷走上了海外扩张之路，开拓了新的业务增长点，在全球市场上争得了一席之地。在海外扩张过程中，除了资本、技术等硬件因素的挑战外，更为艰巨的任务是如何建设一支具备国际化的人才队伍，以实现企业的发展战略。

一、建设国际化团队的必要性

纵观中东地区如阿联酋、沙特、科威特、卡塔尔等国家的高端工程建设市场，可能会发现一个非常奇特的现象，70%以上的石油和民用工程市场都被现代重工、JGC、GS、三星、SK等日本和韩国的企业占领。如果单纯是资本和技术的因素，活跃在这个市场的中国企业如中国石油、中国石化、中国建筑等工程建设企业在资本和技术实力方面并不逊色。日韩企业之所以能在竞争中取得优势地位，拼的就是国际化的管理团队，并获得了当地市场的认可。……