郭 峰，刘 慧

(中南大学土木建筑学院，长沙 410075)

1 前言

由于建设项目的复杂性、长期性和风险性，加上合同签约双方经济利益的对立，建设项目从提出到前期策划到实施再到建成运营，每个阶段都离不开协调管理［1］。完善协调管理理论体系、构建建设项目协调管理绩效评价体系，研究其评价方法至关重要。建设项目协调管理绩效是指一定时间段内协调管理建设项目所耗费的协调管理成本与建设项目效益的比值，可以从建设项目效益及协调管理成本两个方面构建建设项目协调管理绩效评价指标体系［1］，但这种方法操作性相对不强;也可以运用解释结构模型(interpretive structure modeling，ISM)及层次分析法(analytic hierarchy process，AHP)对建设项目协调管理绩效的关键影响因素进行分析，从目标、组织及利益相关方协调管理3个方面构建建设项目协调管理绩效评价指标体系［2］。

笔者在阅读大量文献基础上，认为项目及组织的可持续发展是建设项目协调管理的最高境界，从目标、组织、利益相关方协调管理及可持续发展4个方面构建了建设项目协调管理绩效评价指标体系，给出了各指标的计算方法，并运用功能系数法计算出建设项目协调管理绩效综合评价系数和综合评价建设项目协调管理绩效。

2 建设项目协调管理绩效评价指标体系的构建

建设项目对人类社会经济发展具有极为重要的积极作用，建设项目协调管理的作用主要体现在:一是促进参与者的个人目标与组织目标保持一致;二是提高项目组织效率;三是协调处理好项目的各利益相关方关系［1］;四是协调好项目建设运营所带来的经济发展与环境质量、社会发展之间的关系。……