曹兵

0 引言

当前，随着建筑工程的快速发展，我国的建筑工程项目逐渐向大规模、大跨度、超高层发展，施工现场的作业点多，工艺复杂，很多处在交叉露天作业，相互干扰大，存在大量的安全隐患。如何在保证施工进度、质量、成本控制目标的同时使工程安全文明地实施，是建筑工程建设中业主、承包商、监理工程师最为关注的问题之一。在工程建设过程中，一旦出现严重的安全事故，不但严重影响工程质量、施工进度，而且会极大的打击建设者的工作士气、损害工程项目的形象，造成非常恶劣的影响。事实上，这些安全事故是可以避免的，虽然大家在施工过程中采取了一些措施来加强现场的安全文明施工，但往往是为了应付检查，突击行动，没有形成制度化、标准化、习惯化，没有形成一种安全管理的氛围。运用定置管理的科学原理和方法可有效的使安全文明施工长期化，以利于形成一套有利于工程安全运行的规章、制度、流程、方法，从而使工程项目优质高效文明安全的进行。

1 定置管理的内涵

定置管理起源于日本，由日本青木能率研究所的创导者青木龟男先生始创，他根据日本企业的生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来，又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版《定置管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到广泛应用，并在管理上取得明显的效果。……