张茜茜 王磊 解超

浅谈项目管理的三维视角

张茜茜 王磊 解超

针对大型群体项目的管理难度大的问题,提出了项目管理的三维视角,即项目分解结构、工作分解结构和组织分解结构,并论述了三者间的关系,其中详细介绍了工作分解结构的作用、方法和原则,以提高项目管理水平。

项目分解结构,工作分解结构,组织分解结构,三维视角

大型群体项目性质复杂、系统庞大、时间和空间跨度大、参与方多,与普通项目相比,管理难度大。对于此类项目必须首先明确该做什么,谁来做等问题,即通过项目分解结构、工作分解结构、组织分解结构,形成项目管理的三维视角。

长期以来,项目管理几乎都是从工作结构分解(Work Breakdown Structure,简称 WBS)开始的。在 PMBOK中,WBS被定义为一种面向可交付成果的项目元素分组,是以可交付成果为导向的工作层级分解,其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。这一定义本身是清楚的,说明WBS所分解的是工作包,应包含动词的含义。

然而 WBS在长期实践应用中往往不仅包含工作任务分解,还包含项目实体对象的分解,不仅由动词构成,还由项目构成部位(元素)的名词构成,这事实上背离了 WBS的初衷,也使项目管理者思想上造成困惑。例如在建设工程项目中,WBS往往被分解成上层是工程实体对象分解、下层为工作包,这种方式在简单的建设工程项目中是可行的,但是在大型复杂群体建设工程项目中……