黄 明

加强施工管理 提高工程效益

黄 明

针对目前日趋激烈的建筑市场竞争环境,探讨了施工企业如何通过抓好施工管理促进工程效益的提高,提出应从组织机构、质量管理、施工进度、安全管理四方面入手,强化管理,提高管理水平,进而创造效益。

施工管理,组织机构,质量管理,进度

工程效益好坏取决于施工管理精细,当前建筑市场竞争激烈的局面是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。就如何坚持以项目管理为重点,抓好过程控制,推进管理创新,提高施工企业的整体效益,本文主要从新形势下施工企业管理的角度加以探讨。

1 抓好施工项目组织机构的管理

施工项目组织机构管理与施工企业组织机构管理是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此施工单位在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证,也是工程效益提高的保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理队伍,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构即项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,项目部由技术和管理人员组成,是履行施工全过程的骨干力量,又是执行施工计划实行全过程控制的实际工作者。……