郑瑞彩

浅谈项目工程管理的进度问题

郑瑞彩

建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素之一,在简要论述其影响因素及控制原理的基础上,给出如何建立进度控制的路径支持,从而有效控制工程项目进度。

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工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。

1 影响建设工程项目的因素

由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,故影响工程项目进度有很多因素,主要来源于工程项目相关单位的影响：1)参与单位和部门的影响因素：工程施工单位对工程项目进度起着决定性作用,但是建设单位,设计单位,银行信贷单位,材料设备供应部门,运输部门,水供应部门,电供应部门及政府有关的主管部门等,都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素;材料和设备不能按期供应,或质量,规格不符合要求,都将使施工停顿;资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。项目经理不仅要控制施工速度,而且要做好有关单位的组织协调工作。……