吴世文

0 引言

随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视项目全面成本的控制。项目全面成本控制也即项目全面成本管理，是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全管理”。通过项目全面成本控制努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益。

本文从项目调研、工程设计、合同签订、工程施工、材料供应、工程决算等阶段探讨项目成本的管理。

1 项目调研阶段

项目调研阶段要对项目的市场前景、项目规模、概况及项目总体规划等进行综合分析，编写项目调研报告。项目调研报告应包含项目建设可行性报告及项目建设计划总投资两方面，是公司领导层对项目进行决策的重要依据。

这个阶段，策划部、发展部、销售部要充分对房地产销售市场的现状及国家相关政策进行分析，研判项目建成后的市场前景，从而提出项目建设的肯定或否定性(可行性)报告。总工办、工程部、项目部、预算部、财务部应仔细研究项目规划、规模、结构形式及大市政等对投资影响较大的指标，并与建材市场的各项信息结合起来测算分析，提出项目建设的计划总投资。

项目调研报告是在对现实的各种情况、数据进行一线调查并深刻剖析的基础上，经过相关部门充分沟通并一致认可的前提下编写出的，应充分考虑项目建设的客观性、复杂性及不可预见性。……