靳忠敏

0 引言

综合考评工作是为了项目更加科学地进行管理;是为了使企业组织文化和管理理念更加具体化、形象化;是为了给员工以正确的指引:企业在鼓励什么，并且在反对什么;是为了能够发现人才、培养人才的一条重要捷径。凭借着以往经验，对照工作目标标准，采用什么样的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，现将如何建立综合考评体系论述如下。

1 制度的确立

开创工作新局面，赢得事业新成果，最根本的制度确立是综合考评工作能否长期走下去的关键所在。由于综合考评工作在社会各行各业中有各种形式的存在，所以，此项工作在各行各业中也不断地有生有灭。有的单位由于制度不完善，随领导工作的变迁，综合考评也随之“流产”，犹如根系原理，当人们发现树的枝叶有问题时，往往只是在枝叶上做文章，忽略了深埋在土里的根系，从而治标不治本。企业管理中，制度就是根系，执行力的表象是枝叶。企业制度是否真的产生实效，恰恰就像树的根系一样。如果制度只是摆设，那么其他管理就很难真正推行到位，因而，综合考评制度的确立是核心基础之一，必须“五脏俱全”、有条而不紊。

1． 1 制度的确立要有依据性

首先要在项目上进行，考评的内容对项目人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。……