刘锁铁

0 引言

工业项目建设涉及专业面宽泛，如焦化项目建设涉及冶金、化工、煤炭、污水处理等相关专业;同时工业项目又具有常规建设项目的特性:建设周期长、产品具有单件性、一次性、整体性、固定性。根据焦化项目三年建设期，七年运营期的管理实践，结合项目管理的阶段理论，对焦化项目进而对工业项目的成功建设与管理有以下论述。

1 项目建设阶段

项目建设阶段的中心任务是项目按照决策时的宗旨，依据施工图设计，在国家关于工程建设的法律法规的约束下，在安全、质量、工期、造价控制的基础上，达到项目功能实现。

1． 1 决策阶段

决策阶段的任务是企业依据产业政策、发展规划等编制项目建议书，对项目进行可行性研究、论证及项目立项批准。在完成论证、审批等相关工作后，认真完成以下基础工作。

1)项目人力资源管理。项目建设成功与否，人是关键因素。项目建设伊始首先成立项目筹建机构，负责项目建设的全过程管理;其人员应由项目建设专家、相关工艺专家、经济专家、设备选型专家、法律专家组成;其职责是编制组织构架，制定项目建设制度，制定项目各管理岗位任职说明书，从流程着手，注重环节控制，注重应急预案，从组织、人员和制度上保证项目筹建阶段及后续阶段在正确的轨道上运行。2)项目多方案比选。项目可行性研究论证从项目的总体方案、经济方案、技术方案入手。总体方案关注项目功能、建设地点、工艺选择、设备选型、国民经济评价等方面，进行多方案论证;经济方案在完成投融资方案的基础上对重点指标如:动态投资回收期、净资产收益率等进行多方案论证;技术方案重点论证工艺选择、工艺衔接、设备选型等。……